|
15/5/2020  De toekomst van Brussels Airlines stond de voorbije dagen hoog op de agenda. Ook voor wie niet in de luchtvaartindustrie werkt, dringt de vraag zich op wat is de toekomst van mijn job, mijn bedrijf? Daarbij zullen de komende weken en maanden soms verpletterende keuzes dienen gemaakt. Een verleden zal versneld achtergelaten worden en een pad naar een nieuwe, andere toekomst ingeslagen. Vandaar dat we ons allemaal een beetje Brussels Airlines voelen, schreef ik deze week in een opiniebijdrage in de krant De Tijd. Lees hier meer.
15/5/2020  3 op 4 kooplustigen wil geen woning meer kopen zonder tuin, zo leert een onderzoek van makelaarsnetwerk ERA deze week. Huizen winnen aan populariteit ten nadele van appartementen. En 3 op 10 Vlamingen die tot voor kort hun woning wilden verkopen, gaan dat toch niet doen. De cijfers bevestigen dat in deze coronatijden vele mensen de veilige haven van een huis met tuin verkiezen. Het is een voorbeeld van de ‘verkoting’ van onze samenleving die zich de komende jaren zal doorzetten.
8/5/2020  De coronacrisis houdt ons al meer dan 2 maanden in de ban. Het virus lijkt voorlopig bij het nekvel gegrepen en het economische en maatschappelijke leven herneemt langzaam. Maar dit is eerder het einde van het begin dan wel het begin van het einde, zoals crisismanager Piet Vanthemsche het deze week puntig verwoordde. Het collectieve vertrouwen in de toekomst heeft immers een zware klap gekregen. De angst regeert. Vandaag kijk ik naar de economische impact van de crisis. Het ‘nieuwe normaal’ zal vooral digitaal zijn, telewerken zal blijven, en wie kan zal nog meer gaan sparen dan voorheen. Een ongemakkelijke waarheid.
30/4/2020  Het lijkt wel een paradox: hoe meer onze overheden communiceren over de coronacrisis hoe meer de motivatie van de bevolking daalt. Dat hoeft niet te verwonderen na het débacle van de persconferentie van vorige week. Het is ook nu bevestigd in de zgn motivatiemonitor van de UGent. Het is dus hoogtijd voor een andere communicatie vanuit de overheden, en iedereen op het terrein. Een communicatie met drie lagen die hoop en perspectief biedt. Een lekkere lassagne, zo je wil.
28/4/2020  Als de ziekenhuisopnames blijven dalen, dan zullen alle winkels in ons land op 11 mei opnieuw open gaan. En dat komt geen dag te vroeg voor een noodlijdende sector. Hoe kunnen winkels en merken zich best voorbereiden op deze heropening? Vijf adviezen op basis van binnen- en buitenlandse ervaringen van de voorbije weken.
25/4/2020  De regering heeft beslist dat vanaf 11 mei alle winkels in ons land opnieuw open mogen. En dat zal nodig zijn. Want de coronacrisis is meer dan een gezondheidscrisis en laat intussen haar sporen na in het aankoopgedrag van consumenten. Drie grote trends tekenen zich stilaan af: 1 op 4 consumenten geeft aan van merkvoorkeur te veranderen als gevolg van de crisis, zowat iedereen is intussen online gaan aankopen, en 'cash' als betaalmiddel heeft afgedaan. Lees deze en andere inzichten in het verslag van mijn tussenkomst tijdens het webinar van Gondola Society einde maart.
17/4/2020  Ondanks waarschuwingen van virologen, overheden en ordehandhavers hebben balorige burgers tijdens het voorbije paasweekend op veel plaatsen in ons land een loopje genomen met de maatregelen om de verdere uitbraak van het coronavirus af te remmen. Wat drijft hen? In het omgaan met de coronacrisis heb je vier groepen van mensen: vitalen, solidairen, veiligheidszoekers en informatiejunkies. Ze hebben elk hun eigen gedrag, maar de vitalen zijn het met hun incivieke gedrag aan het verpesten voor de rest, zo schreef ik afgelopen week op de opiniepagina's van De Tijd.
17/4/2020  'Zet mensen en teams, met zeer uitgesproken zelfs botsende meningen, samen en je zal een sterker resultaat boeken dan wanneer iedereen in zijn eigen hoekje, silo of coronabubbel, en vanuit zijn eigen grote gelijk en waarheid, probeert de wereld te redden', schreef ik afgelopen week over de aanpak van de coronacrisis op de opiniepagina's van knack.be. 'Het is zeker niet de gemakkelijkste weg, maar in een oorlog zijn er geen gemakkelijke wegen.' Het is alvast een remedie om 'ontkenning' van feiten in de toekomst te vermijden.
4/4/2020  Hoe verandert de coronacrisis uw leven? De onderzoeksgroep TOR van de Vrije Universiteit Brussel onderzoekt momenteel samen met het onderzoeksbureau hbits de sociale gevolgen van de corona-crisis. We werken anders, de scholen en veel winkels zijn gesloten en het openbare leven valt stil. Wat zijn de gevolgen hiervan voor uw dagelijkse leven? Doe nu mee aan dit onderzoek en vertel hoe uw dagelijks leven is veranderd via www.dagelijksleven.eu
|
RSS-feed
|
|
© Copyright - THINK BBDO - Privacy-Charter en cookies