|
12/2/2021  Dit weekend stelde de krant De Tijd mij de vraag wat de verklaring kan zijn voor het wereldwijde succesverhaal van het Belgische merk Lotus, vooral bekend van het speculooskoekje. “Lotus is geslaagd in iets waar ook Apple, Starbucks en Nike in geslaagd zijn”, zo vatte ik het in de krant samen. “Rond een goed product een authentiek verhaal met beleving creëren”. Aan de basis liggen 4 dimensies die zorgen voor de magie van sterke merken.
6/2/2021  Er zijn in de wereld vandaag wellicht weinig ondernemingen die zoveel emoties opwekken als Amazon. En die gevoelens zijn vaak zeer tegenstrijdig: van absolute idolatrie tot genadeloze kritiek. Amazon en Jeff Bezos, die afgelopen week een stapje opzij zette als CEO, laten niemand onberoerd. Amazon is het prototype van wat sociologen al eerder de Californische ideologie hebben genoemd: een keihard kapitalisme in combinatie met de wil om de wereld te redden. Maar die ideologie botst steeds meer op haar grenzen. Amazon zal moeten kiezen.
30/1/2021  Het is al vele jaren het mantra van elk modern management- en personeelsbeleid: de eigen medewerkers zijn de grootste kracht van een organisatie. Sommigen gaan zelfs zover als te stellen dat de medewerkers op de eerste plaats komen, voor klanten en aandeelhouders. Maar twee wetenschappelijke onderzoeken die ik deze week onder ogen kreeg, werpen een kritisch licht op de grote kloof die bestaat tussen deze theorie en de praktijk op de werkvloer. En dat kan organisaties straks zuur opbreken.
22/1/2021  Afgelopen week legde Joe Biden de eed af als nieuwe president van de VS na een van de meest turbulente verkiezingscampagnes ooit. Maar de ster van de ceremonie was zondermeer de 22-jarige dichteres Amanda Gorman. Zij bracht een passionele boodschap van hoop en verzoening, en maakte op onnavolgbare wijze duidelijk dat onze toekomst voor ons ligt, en niet achter ons. En beslist geen toeval: geel was de kleur van haar jasje. Geel de kleur van 2021, de kleur van de hoop. Geniet hier nog even mee van haar inspirerende woorden: the hill we climb.
15/1/2021  Toonaangevende technologie- en sociale mediabedrijven, zoals Apple, Amazon, Facebook en Twitter, kwamen afgelopen week in het oog van een storm terecht door hun beslissing om de verslagen president Trump de toegang te ontzeggen tot hun platformen. Een debat over vrijheid van mening en misbruik van private monopolies deed vele gemoederen verhitten. Met hun keuze zetten deze bedrijven een doorgedreven vorm in van merkactivisme waarin maatschappelijke stellingnames niet langer vrijblijvend zijn, maar zich ook vertalen in praktijk.
9/1/2021  Het nieuwe jaar heeft zijn start niet gemist. En dat is nog zacht uitgedrukt. In vele Europese landen is het coronavirus bezig aan een stevig winteroffensief met nieuwe lockdowns als gevolg. In de VS bestormden en bezetten extreemrechtse aanhangers van de verslagen president Trump het parlementsgebouw. Maar er was ook goed nieuws. De productie en uitrol van het coronavaccin komt met enige aarzeling op kruissnelheid. De hoop is gerechtvaardigd dat we in de 2de jaarhelft langzaam onze vrijheid kunnen herwinnen. 2021 wordt dan vooral een jaar van veerkracht en hoop. Van geel en grijs. De kleuren van het nieuwe jaar.
19/12/2020  2020 zal voor altijd gebrandmerkt zijn als het coronajaar. Het grootste rampjaar sinds WO2, liet ik eind maart al optekenen in het weekblad Knack. Corona bleek een monster met vele gezichten en met een verwoestende impact op onze gezondheid, mentaal welbehagen, economie en maatschappij. Maar ik zag in 2020 ook hoe ons systeem zeer veel veerkracht aan de dag legde om deze crisis te lijf te gaan. Dat stemt mij hoopvol voor het nieuwe jaar. Aan u allen alvast een gezond en gelukkig 2021.
11/12/2020  In onzekere tijden hebben mensen nood aan zowel een houvast als aan een perspectief op een betere toekomst. Daarom zetten ondernemingen steeds meer in op een authentieke purpose die medewerkers, klanten en stakeholders een hoger doel aanreikt. Een purpose verbindt, engageert en simuleert. Het is een baken in een woelige zee, zowel intern als extern.
3/12/2020  Consumentenorganisatie Testaankoop klaagde afgelopen week Apple aan voor 180 miljoen euro in vier Europese landen in de vorm van een groepsvordering. Het technologiebedrijf zou in 2017 opzettelijk de prestaties van de batterijen van verschillende iPhone 6-modellen hebben vertraagd via software-updates om zo wellicht de aankoop van nieuwe toestellen te stimuleren. Apple botst hiermee tegen de grenzen van de broze vertrouwensband die de kracht uitmaakt van een sterk merk.
|
RSS-feed
|
|
© Copyright - THINK BBDO - Privacy-Charter en cookies