|
7/1/2022  In het 3de coronajaar zullen we leren samen leven met het virus. We zullen individueel en collectief op zoek gaan naar een nieuw evenwicht. Het nieuwe normaal zal minder spectaculair en radicaal zijn dan sommigen hoopten, of vreesden. Maar het zal wel een andere wereld zijn. Een wereld van en/en. Van vrijheid én verantwoordelijkheid. Het is aan elk van ons om er ook een betere wereld van te maken. Voor onszelf en voor wie ons lief is.
24/12/2021  Mijn allerbeste wensen voor het nieuwe jaar, voor jezelf en voor iedereen die je lief is. Laat 2022 het jaar van hoop en wederzijds vertrouwen zijn voor ons allemaal. Een jaar waarin samen werken sterker zal zijn dan elkaar tegen werken. Een jaar met een goede gezondheid, geluk en vrede.
Tot in 2022 op deze plaats. 16/12/2021  Een jaar is alweer voorbij gevlogen. Een jaar waarin alles anders zou worden, maar waarin heel veel bij het oude is gebleven. Het tweede coronajaar in onze moderne tijdrekening bracht geen ‘nieuw normaal’, maar vooral hunker naar hoe het ooit is geweest, maar ook met het besef dat het nooit meer zal worden zoals voorheen. Met de vrijwilligers in de vaccinatiecentra als mijn absolute helden van 2021. Hierbij mijn eigenste jaaroverzicht. En meteen mijn allerbeste wensen aan elk van u voor het nieuwe jaar.
11/12/2021  Hoe trouw zijn generaties aan hun werkgever of aan merken? Vaak wordt verkondigd dat Millennials en Generatie Z het woord trouw in hun woordenboek zouden geschrapt hebben. Zij zouden zich niet willen binden aan grote werkgevers of grote merken, in tegenstelling tot bijvoorbeeld Babyboomers. Maar ook deze veronderstelling lijkt een grote mythe te zijn, bewijst ernstig onderzoek in verschillende landen. Ook op dat vlak zijn er weinig verschillen tussen jongeren en ouderen vandaag.
3/12/2021  De kloof tussen jonge en oudere generaties is kleiner dan vaak wordt aangenomen, zoals ik vorige week al aantoonde. Dat geldt ook voor de waarden die we belangrijk vinden. En in het bijzonder de noodzaak om te werken aan een duurzame toekomst. In tegenstelling tot een populaire mythe toont ernstig onderzoek aan dat de verschillen tussen jongeren en ouderen zeer klein zijn op dat vlak. Ook als het om duurzame merken gaat. Van een oorlog tussen de generaties is er zeker geen sprake.
26/11/2021  Er gaat haast geen maand voorbij of media, marketers en trendwatchers slaan ons om de oren met een nieuwe generatie. Het zorgt meestal voor veel aandacht en debat, vooral wanneer de vermeende verschillen met andere – lees: oudere – generaties dik in de verf worden gezet. Als er al geen ‘oorlog’ tussen de generaties staat aan te komen. In een nieuw boek veegt de Britse onderzoeker Bobby Duffy de vloer aan met wat hij de mythe van de generaties noemt. Ik deel zijn voornaamte bevindingen hier de komende weken graag met u.
19/11/2021  Het nieuws ging enkele weken geleden ook in de economische media een beetje verloren door de aandacht die de klimaattop in Glasgow, de op hol geslagen inflatiecijfers en de spanningen tussen de VS en China opeisten. Met een interval van enkele dagen raakte bekend dat twee van de belangrijkste ondernemingen in de wereld, General Electric en Johnson & Johnson, hebben beslist om zich op te splitsen, om zo hun toekomst veilig te stellen. Intussen wordt ook voor andere ondernemingen de levensduur aan de top steeds maar korter.
4/11/2021  De ogen van de hele wereld zijn deze dagen gericht op de klimaattop in Glasgow. Er wordt met spanning uitgekeken naar de engagementen, en nog meer de daden, van de wereldleiders in de strijd tegen de opwarming van de aarde. Op hun beurt maken steeds meer ondernemingen uit eigen beweging, of daartoe gedwongen, de omslag naar duurzame producten en diensten. Ook de consumenten kunnen niet langs de kant blijven staan. Alleen rijst de vraag of dé duurzame consument wel bestaat. Nee, dus.
23/10/2021  In vele sectoren – van het onderwijs tot de horeca – is er vandaag een nijpend tekort aan medewerkers. Deze krapte op de arbeidsmarkt dreigt de heropleving van de economie en maatschappij in de nasleep van de coronacrisis zwaar te hypothekeren. Extra materiële voordelen om medewerkers aan te trekken zorgen enkel voor een korte termijn effect. Finaal zullen de cultuur en de waarden van de organisatie het verschil maken. Werk van lange adem, waaraan beter vandaag dan morgen wordt begonnen.
|
RSS-feed
|
|
© Copyright - THINK BBDO - Privacy-Charter en cookies