|
30/9/2022  Ik was vorige week te gast in Luxemburg voor een lezing over de huidige crisis en hoe ondernemingen en merken kunnen overleven in deze disruptieve tijden. Ik schreef er eerder mijn boek ‘De onsterfelijke onderneming’ over. Donkere wolken pakken samen boven onze hoofden en de vooruitzichten zijn voorlopig niet erg gunstig te noemen. Deze crisis is ook een persoonlijke en mentale crisis voor velen. Na afloop kwam een vrouw naar me toe met deze indringende vraag: wat vertel ik mijn kinderen hierover?
23/9/2022  Het consumentenvertrouwen is deze maand op een historisch dieptepunt beland. Economen schatten de kans op een recessie in de eurozone in de komende twaalf maanden op 80 procent. Op zo’n moment rijst ook de vraag of het zinvol is om te blijven investeren in marketingcampagnes. In tegenstelling tot wat vaak intuïtief wordt aangenomen toont historisch onderzoek over grote recessies van de voorbije 100 jaar aan dat bedrijven die meer in reclame investeerden tijdens een recessie hun verkoop, marktaandeel en winst zagen toenemen tijdens en na een recessie.
16/9/2022  De 83-jarige stichter en eigenaar van het duurzame kledingmerk Patagonia kondigde afgelopen week aan dat hij zijn fortuin ter waarde van 1,2 miljard dollar zal schenken aan een stichting die de strijd aanbindt tegen de klimaatverandering. “De aarde is onze enige aandeelhouder”, zo luidde het. Het is een opmerkelijke en bewonderenswaardige beslissing op een ogenblik dat vele ondernemingen onder vuur liggen omwille van “greenwashing”. Daar willen belangrijke merken nu wat aan gaan doen.
9/9/2022  Het wordt stilaan duidelijk dat de huidige crisis vele gezichten heeft en morgen niet voorbij zal zijn. De vraag stelt zich dan hoe we kunnen leven en vooral overleven met een crisis van deze ongeziene omvang. In mijn boek ‘De onsterfelijke onderneming’ geef ik aan hoe ondernemingen en hun merken een crisis de baas kunnen blijven. Maar de principes gelden voor elk van ons persoonlijk. Het is vooral kwestie van zich aan te passen en toch trouw te blijven aan zichzelf. Dat lijkt ogenschijnlijk een paradox, maar hoeft dat niet te zijn.
2/9/2022  Terwijl ik – zoals wellicht velen - heb kunnen genieten van een weldoende vakantie is de wereld rondom ons jammer genoeg niet blijven stil staan. Waar we aan het begin van dit jaar nog dachten verlost te zijn van het coronavirus en hoopten eindelijk het rijk der vrijheid te kunnen binnenstappen, staat de wereld vandaag meer dan ooit in brand. En dat op een schaal die zonder voorgaande lijkt in de moderne geschiedenis. Een lange winter staat voor de deur.
1/7/2022  Intussen is het alweer juli geworden en staat de vakantie voor velen onder ons voor de deur. Alweer een halfjaar is aan ons voorbij gevlogen met een sneltreinvaart. Waren we met Nieuwjaar nog hoopvol omdat het rijk der vrijheid aangebroken leek na de ellende van corona, dan hebben de oorlog in Oekraïne en op hol geslagen prijzen een flinke domper gezet op ons vertrouwen in de toekomst. Tijd om deze zomer even ver achterover te leunen met een goed boek. Een inkijk in mijn reiskoffer.
24/6/2022  ‘Erst kommt das Fressen, dann kommt die Moral’, wisten Bertolt Brecht en Kurt Weill al een eeuw geleden in hun Driestuiversopera. Vrij vertaald: over ethische vraagstukken spreken mensen pas wanneer hun maag is gevuld. Zeker in economisch noodweer. Ook ondernemingen en merken komen voor een dilemma te staan: purpose of groei? De wereldwijde marketingbaas van Procter & Gamble neemt daarbij geen blad voor de mond. De slingerbeweging lijkt ingezet.
17/6/2022  Koopkracht is vandaag de prioritaire zorg van grote groepen consumenten in ons land, en ver daarbuiten. De oorzaken zijn intussen genoegzaam bekend. Interessant is vooral de vraag hoe consumenten omgaan met het duurdere leven. Een recent onderzoek geeft aan dat deze crisis vele consumenten niet enkel in hun portemonnee raakt, maar zich ook in hun hoofd afspeelt. Een gevaarlijk zelf voedend systeem lijkt vele merken straks de das om te doen.
10/6/2022  Voor honderdduizenden dreigt de komende vakantie een ware nachtmerrie te worden. En dat niet alleen omdat hun vlucht met het vliegtuig geschrapt is. Ook voor wie toch in een zuiderse bestemming toekomt, wacht een ware beproeving en mag zich op vele plaatsen verwachten aan een verminderde dienstverlening. Reden: een gigantisch tekort aan personeel. Het maakt 1 zaak duidelijk: klanten zijn belangrijk voor elke onderneming, van groot tot klein, maar zonder medewerkers blijven klanten in de kou staan.
|
RSS-feed
|
|
© Copyright - THINK BBDO - Privacy-Charter en cookies