Vragen zijn belangrijker dan antwoorden

Het boek van het jaar is alweer voor de helft vol geschreven en de zomer is eindelijk in het land. Voor velen onder ons staan de vakantiekoffers al vertrekkensklaar en is dit tevens mijn laatste blog van dit seizoen. Met ook een opdracht om onszelf veel vragen te stellen, om de verwondering te blijven koesteren en buiten de lijntjes te kleuren. In het AI tijdperk zijn de vragen belangrijker geworden dan de antwoorden.

Jensen Huang, medeoprichter en CEO van Nvidia, intussen uitgegroeid tot het grootste beursgekapitaliseerde bedrijf in de wereld, heeft doorheen de jaren zijn leiderschapsstijl aanzienlijk zien evolueren, vertelde hij in een gesprek met de New York Times. Hij is zich meer gaan richten op het stellen van vragen en minder op het geven van directe antwoorden. En dat is geen teken van zwakte, maar een welbewuste keuze. “Door te vragen, help ik [mijn managementteam]... ideeën te verkennen waarvan ze zich niet realiseerden dat ze verkend moesten worden”, zo vertrouwde hij de krant toe.
Huang legt op die manier een grotere strategische focus op het bevorderen van dieper denken en creativiteit binnen zijn managementteam. Door vragen te stellen in plaats van oplossingen te bieden, moedigt hij zijn team aan om zelf kritisch na te denken en inzichten te ontdekken die ze misschien niet zelfstandig hadden overwogen. Deze methode bevordert niet alleen een cultuur van continu leren en verkennen, maar stelt teamleden ook in staat om eigenaarschap te nemen over hun ideeën en beslissingen, wat leidt tot meer innovatieve en effectieve resultaten.
Het is een fundamentele stijlbreuk met een verleden waarbij leiders verondersteld werden het altijd beter te weten, en steeds de antwoorden klaar te hebben, nog voor iemand zelfs maar een vraag had gesteld. Als er iemand überhaupt al een vraag durfde stellen. Eigentijdse leiders hebben het belang van luisteren, nieuwsgierigheid, leren en nederigheid omarmd - eigenschappen die cruciaal zijn voor een bekwame ondervraging, zo stellen academici hierover deze maand in Harvard Business Review.
Waarom? Wat, als…? Hoe?  Wat nog? Wat nu? Hoe maken we het? 
Het zijn typevoorbeelden van open vragen die ons verplichten om zelf na te denken, om platgetreden paden te verlaten, om onszelf in vraag te stellen. De zomermaanden zijn een moment bij uitstek om ons heel veel vragen te stellen en op zoek te gaan naar onuitgegeven antwoorden.
Ik zie jullie graag terug in september met nieuwe antwoorden, en nog meer vragen.
Geniet van de vakantie.